Оценка финансового состояния и результатов хозяйственной деятельности

Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности ОАО:

Таблица 3 - Основные финансово – экономические показатели

Наименование статей откл.2012 / 2011
+ / - %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 55 091 371 67 826 692 + 12 735 321 + 23,1
Валовая прибыль, тыс. руб. 16 638 564 17 538 604 + 900 040 + 5,4
Чистая прибыль, тыс. руб. 5 698 903 8 676 205 + 2 977 302 + 52,2
Стоимость чистых активов, тыс. руб. 33 129 839 41 826 617 + 8 696 778 + 26,2
Кредиторская задолженность, тыс. руб. 34 011 199 47 048 637 + 13 037 438 + 38,3
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 13 192 674 20 368 714 + 7 176 040 + 54,4

Таблица 4 - Соотношение чистых активов и уставного капитала

Показатель Ед. изм. На 31.12.2009 На 31.12.2010 На 31.12.2011 На 31.12.2012
Стоимость чистых активов тыс. руб. 8 369 967 8 287 009 33 129 839 41 826 617

Продолжение табл. 4

Уставный капитал тыс. руб. 14 286 796 20 559 984 39 652 711 39 652 711
Отношение чистых активов к уставному капиталу коэфф. 0,58 0,40 0,83 1,1

Рассмотрим производственные показатели деятельности:

Выпуск подвижного состава достиг максимального уровня 25 514 ед.

Произведено полувагонов различных модификаций 19 664 ед., цистерн – 5 721 ед.

По производству продукции военной тематики все контракты с МО РФ и с иными заказчиками выполнены в четко установленные в контрактах сроки в полном объеме.

Таблица 5 - Выпуск основных видов товарной продукции

Наименование Ед. изм. Фактически Темп изменения объема производства к 2011, в %
Полувагоны шт. 14 094 19 664 139,5
Ж/д цистерны для нефтепродуктов шт. 5 205 5 721 109,9
Прочий подвижной состав шт. в 5,6 раза
Контейнер-цистерны шт. 100,0
Запчасти подвижного состава млн. руб. 471,8 598,7 126,9
Экскаваторы различных модификаций шт. 43,5
в т.ч. гусеничные шт. -
колесные шт. 71,4
Универсальные погрузчики шт. 52,4
Тракторы шт. - -

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Научно-производственная корпорация „Уралвагонзавод“ имени Ф. Э. Дзержинского» -крупная российская корпорация, занимающаяся разработкой и производством военной техники, дорожно-строительных машин, железнодорожных вагонов. В корпорацию входят научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и производственные предприятия.



Чистая прибыль «Уралвагонзавода» по итогам 2012 года составила 8,7 млрд руб., что в полтора раза выше аналогичного показателя 2011 года. Почти на четверть увеличилась выручка от реализации продукции — 67,8 млрд. руб. Наибольшую долю в структуре выручки заняла продукция вагоностроения — только от реализации полувагонов получено более 58 % от общей суммы.

ЦИТ 940 – Центр информационных технологий, является самостоятельным структурным подразделением завода. Свою деятельность осуществляет на основе внутреннего коллективного договора, по характеру производственного процесса является вспомогательным.

На ОАО «НПК «Уралвагонзавод» Центр информационных технологий прошел долгий путь своего становления и развития. Началось все с маленького машиносчетного бюро, образованного в середине 1940 года.

Важным событием в истории Уралвагонзавода явилось создание в декабре 1941 года цеха механизированного учета машиносчетной станции.

По мере оснащения вычислительного центра более совершенными ЭВМ расширяются и совершенствуются работы по бухгалтерскому, экономическому и кадровому учету. Комплекс задач по механизации расчетов с рабочими и служащими решен в соответствии с основными Положениями по труду и заработной плате. В основу учета положена типовая первичная документация о выработке рабочих, отработанном табельном времени, различных видов оплаты и удержаний.

Для обеспечения отчетности и расчетов ЦИТ выдает целый ряд ведомостей центральному расчетному отделу, главной бухгалтерии и другим службам (по принадлежности).

В настоящее время Центр информационных технологий превратился в мощный плацдарм сбора, переработки и выдачи информации, способный решать не отдельные задачи, а проблемы общества в целом.

Центр информационных технологий связан с каждым структурным подразделением общества в плане обработки информации, выдачи различной отчетности, внедрению и сопровождению программного обеспечения (ПО), занимается ремонтом и обслуживанием всей периферийной техники общества.[1] «Центр информационных технологий – ЦИТ(940)» организован на основании приказа генерального директора № 2846/к от 24 сентября 2004 года, является самостоятельным структурным подразделением общества. Численность работников в ЦИТ(940) на 01.01.2010 г. составляет 245 человек. Общая площадь ЦИТ –2101,1 м2 ,ему присвоен шифр 940. Организационная структура Центра информационных технологий показана на рисунке 2.





Рисунок 2 Вставить новый


Директор ЦИТ назначается приказом генерального директора по представлению главного инженера общества и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.

Центр информационных технологий (940) осуществляет свою финансово-экономическую деятельность на основании ежегодного бюджета, утверждаемого генеральным директором и главным инженером общества.

Основные цели и задачи ЦИТ (940)

Целью деятельности ЦИТ является создание корпоративной автоматизированной системы управления для обеспечения повышения эффективности управления, производительности, конкурентоспособности общества и качества выпускаемой продукции.

Достижение цели реализуется решением следующих задач:

· Выработка единых стандартов общества на разработку и внедрение корпоративных и цеховых информационных систем управления, систем автоматизации производства.

· Разработка и реализация программ и планов развития информационных технологий в обществе.

· Координация деятельности всех подразделений общества в области автоматизации производства и информационных технологий.

· Выбор, разработка, внедрение, сопровождение и эксплуатация автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) для своевременного обеспечения всех служб общества плановой, оперативной, статистической, отчетной и справочной информацией в соответствии с заявленной политикой в области качества.

· Выбор, внедрение, сопровождение и эксплуатация общезаводских систем управления базами данных для обеспечения бесперебойного функционирования АСУП, АСУЦ и АСУТП с учетом требований обеспечения безопасности и сохранения конфиденциальности информации.

· Организация создания и сопровождение базы данных нормативно-справочной информации (НСИ) для всего общества.

· Обеспечение максимальной загрузки имеющейся в обществе вычислительной техники и наиболее рационального ее использования.

· Участие в разработке и внедрении автоматизированных систем управления технологическими процессами, автоматизированных систем учета ресурсов, систем управления доступом, охранных систем и их дальнейшая интеграция в единую информационную систему управления предприятием.

· Внедрение, обслуживание и эксплуатация офисных ПК для обеспечения эффективной деятельности ЦИТ.

· Разработка и внедрение, совместно с другими службами общества систем связи, локальных вычислительных сетей и систем передачи данных.

· Создание единой информационной сети в обществе.

· Разработка, внедрение, сопровождение и эксплуатация систем конструкторского, организационного документооборота и систем поддержки жизненного цикла изделий.

· Организация, совместно с отделом подготовки кадров, обучения и повышения профессиональной квалификации персонала общества в области информатики и информационных технологий.

· Разработка и обеспечение выполнения всего комплекса организационно-технических мероприятий по защите информации, в соответствии с нормативно-правовыми и организационно-распорядительными документами, при разработке, внедрении, сопровождении, эксплуатации и утилизации автоматизированных систем различного уровня и назначения, обрабатывающих информацию с ограниченным доступом.

Таблица 3 - Возрастной состав оборудования

Вид технологического оборудования до 5 лет 5-10 лет 10-15 лет 15-20 лет Свыше 20 лет Всего
Тонкий клиент НР с монитором
Копировальный аппарат
Копир-сканер-принтер
Персональный компьютер c принтером GELERON CANON COMPAG KRAFTWAY PENTIUM
МФУ
Карманный компьютер
Монитор
Сканер
Мультимедиа - проектор
Устройство хранения информации -библиотека
ПК (графическая станция)
Система бесперебойного питания
Концентратор
Принтер матричный лазерный
Ноутбук
Сервер
Программно-аппаратный комплекс
Комплекс информационно-вычислительный
Усройство алфавитно-цифровое печатающее ЕС-7036 ЕС-7040
Система хранения IBM
Консоль управления сервером
Оборудование коммутационное
Специальное рабочее место на базе ПК
Принт-сервер
Всего

Анализ системы управления персоналом в ЦИТ 940 ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Центр информационных технологий не ординарное структурное подразделение, оно является вспомогательным производством, но от деятельности и квалифицированного кадрового состава зависит финансово-экономическая деятельность общества. Для ведения всей кадровой и экономической деятельности в ЦИТ (940) создана кадрово-экономическая служба.

В кадрово-экономическую службу входят:

· начальник бюро

· инспектор по кадрам

· табельщик

· Ведущий экономист по планированию

· экономист по труду

· бухгалтер

· секретарь руководителя

Основными целями и задачами деятельности ЦИТ являются:

· выработка, проведение и документальное закрепление единой технической политики на предприятии в области информационных технологий (ИТ) для повышения эффективности управления, производительности, конкурентоспособности предприятия и качества выпускаемой продукции.

Достижение цели реализуется решением следующих задач:

· Выработка единых стандартов предприятия на разработку и внедрение корпоративных и цеховых информационных систем управления, систем автоматизации производства.

· Составление программ развития информационных технологий на предприятии.

· Координация деятельности всех служб объединения в области автоматизации производства и информационных технологий.

· Разработка, внедрение, поддержка и эксплуатация автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) для своевременного обеспечения всех служб объединения плановой, оперативной, статистической, отчетной и справочной информацией в соответствии с заявленной политикой в области качества.

· Внедрение, поддержка и эксплуатация общезаводских систем управления базами данных для обеспечения бесперебойного функционирования АСУП, АСУЦ и АСУТП с учетом требований безопасности и конфиденциальности информации.

· Организация создания и сопровождение базы данных нормативно-справочной информации (НСИ) для всего объединения.

· Обеспечение максимальной загрузки имеющейся в объединении вычислительной техники и наиболее рационального ее использования.

· Участие в разработке и внедрении автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП) и автоматизированных систем учета энергоресурсов и их дальнейшая интеграция в единую информационную систему управления предприятием.

· Внедрение, обслуживание и эксплуатация офисных ПК для обеспечения эффективной деятельности ЦИТ.

· Разработка и внедрение, совместно с другими службами объединения систем связи, локальных вычислительных сетей и систем передачи данных. Создание единой информационной сети в объединении.

· Разработка, внедрение, сопровождение и эксплуатация систем конструкторского, организационного документооборота и систем поддержки жизненного цикла изделий.

· Организация совместно с отделом подготовки кадров обучения и повышения профессиональной квалификации персонала предприятия в области информатики и информационных технологий.

На сегодняшний день Центр информационных технологий внедрил и сопровождает более 1 500 задач.


9304114171635808.html
9304169468027487.html
    PR.RU™